L5M8 Aktuelle Prüfung - L5M8 Prüfungsguide & L5M8 Praxisprüfung
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CIPS L5M8 Prüfungsplan:
Thema
Einzelheiten
Thema 1
- Understand the concept of organisational change and how it can be achieved: This section of the exam measures skills of Change Management Specialists and covers the core concepts and types of organisational change, including evolutionary, adaptive, revolutionary, and reconstructive change. It examines how internal and external factors such as SWOT and PEST analyses, innovation, and management restructuring, drive transformation. Learners evaluate how organisations respond to change, including resistance, skepticism, and the need to maintain progress during turbulent environments. It also addresses methods for managing and sustaining change through communication, empowerment, incremental adjustments, and lean methodologies, while distinguishing between hard and soft change processes.
Thema 2
- Understand aspects of projects in organisations: This section of the exam measures the skills of Procurement Project Managers and covers the fundamental aspects that influence how projects operate within organisations. It explores the distinction between programmes and projects, stakeholder management, and how key measures such as cost, quality, and delivery impact project success. Candidates also study factors leading to project success or failure, work breakdown structures, and how project structures and resources align with supply chain relationships. It further includes understanding sub-contracting, consortiums, and project partnerships, as well as analysing project resources through scheduling, technology systems, and financial management. The section concludes with the project life cycle, from initiation and implementation to closure and review.
Thema 3
- Understand approaches to the planning and management of projects and change initiatives: This section of the exam measures the skills of Strategic Operations Managers and covers the planning and governance frameworks necessary for effective project and change management. It includes corporate governance structures such as project boards, reporting systems, and initiation documents. Learners examine common project objectives that balance cost, quality, and time while promoting sustainability and community impact. Additionally, this section delves into risk management approaches, including identification, simulation, and accountability within supply chains. It concludes with an analysis of planning methodologies such as sequencing, network analysis, PERT, CPM, and the use of Gantt charts to ensure efficient project execution and control.
CIPS Project and Change Management L5M8 Prüfungsfragen mit Lösungen (Q36-Q41):
36. Frage
The prediction of tomorrow's weather is considered to be which type of change situation?
- A. open-ended change
- B. certain change
- C. closed change
- D. contained change
Antwort: D
Begründung:
Contained changerefers to scenarios where outcomes can bepredicted with a degree of probability, though not with complete certainty. Weather forecasting fits this - not fully certain (like closed change), but predictable through data and modelling.
Reference:CIPS L5M8 Study Guide, p.101.
37. Frage
_____ is a fact-finding technique that can be used for collecting information in face-to-face, phone, e-mail, or instant-messaging discussions.
- A. Interviewing
- B. Monte Carlo analysis
- C. The Delphi technique
- D. Brainstorming
Antwort: A
38. Frage
"A shortage of qualified personnel is one of the main reasons that companies outsource. A project may require experts in a particular field for several months and planning for this procurement ensures that the needed services will be available for the project." Which of the following benefits does this characteristic of outsourcing provide an organization?
- A. Reduces focus on its core business
- B. Provides access to specific skills
- C. Increases control over all aspects of projects that suppliers carry out
- D. Reduces dependency on suppliers
Antwort: B
39. Frage
_____ refers to work done in organizations to sustain the business.
- A. Operations
- B. False
- C. D) SOW
- D. C) Parametric estimating
Antwort: C
40. Frage
In a project, when is thetension between cost, quality, and timemost prevalent?
- A. when the Steering Committee is set up
- B. at the beginning of the project
- C. in the event of an unforeseen change
- D. at the end of the project when reviewing the objectives
Antwort: C
Begründung:
The "project management triangle" (cost-time-quality) is most strained duringunplanned changeevents.
Adjusting one constraint (e.g., deadline) affects others (e.g., cost, scope).
Reference:CIPS L5M8 Study Guide, p.183.
41. Frage
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